Essor Eric Firtion
« Transformer vos projets en réalité »
Votre entreprise fait face à de nouveaux défis?
Je vous propose d’être à vos côtés durant ces phases critiques de transformation en vous accompagnant dans l’analyse, la définition et la mise en oeuvre opérationnelle de votre stratégie.
Un accompagnement à l’aide de 4 leviers :
Un diagnostic 360 degrés
de votre entreprise
L’amélioration de la performance
opérationnelle
L’accompagnement
sur des projets structurants
L’aide à la création/ reprise d’entreprises
et à la gestion
1 . Un diagnostic 360 degrés de votre entreprise
Diagnostic global de l’entreprise sous un angle stratégique, opérationnel, organisationnel et business.
Méthodologie
- Interview du dirigeant : l’histoire de l’entreprise, les marchés, la situation financière, les collaborateurs, la communication, la démarche responsabilité sociétale des entreprises, les processus internes,
le développement futur de l’entreprise - Interview des fournisseurs et des clients
Exemples de livrables
- Synthèse sur les forces, faiblesses, opportunités et menaces pour l’entreprise (SWOT)
- Orientations stratégiques et plan de travail opérationnel associé
Expériences professionnelles:
Participation à des Due Diligence, audit interne d’usines dans l’automobile.
2 . L’amélioration de la performance opérationnelle de votre entreprise
Identification avec le dirigeant d’axes de travail visant à améliorer la productivité de l’entreprise.
Méthodologie
• Identification des axes stratégiques du diagnostic 360 à développer
• Interview du dirigeant sur les points d’amélioration de l’entreprise en l’absence de diagnostic 360
Exemples de livrables
• Optimisation de la gestion des stocks
• Amélioration de l’organisation opérationnelle
Expériences professionnelles:
Amélioration de la performance d’usines dans l’automobile: Gain de 10 points sur le taux de rendement synthètique d’équipements, optimisation de la main d’oeuvre directe , baisse des rebuts sur des lignes de peinture, définition de l’industrie chimique du futur.
3 . L’accompagnement sur des projets structurants
Définition de projets stratégiques de l’entreprise et accompagnement dans leur mise en oeuvre.
Méthodologie
• Détermination avec le dirigeant de projets moyen-long terme de la société et définition des étapes clés
de réussite de ces projets
Exemples de livrables
• Structuration de projets R&D et financement
• Définition de la stratégie industrielle de la société
Expériences professionnelles:
Contribution à la mise en place de nouvelles organisations R&D /industrielles, développement d’un nouveau site industriel à l’étranger (de la page blanche jusqu’à la mise en oeuvre opérationnelle).
4 . L’aide à la création/reprise d’entreprise
et à la gestion
Accompagnement du dirigeant sur les décisions stratégiques et mesure de l’impact de ces décisions sur la rentabilité de l’entreprise.
Méthodologie
• Rendez-vous réguliers avec le dirigeant d’entreprise sur l’évolution de sa société et sa situation financière
Exemples de livrables
• Outil d’aide à la décision sur une embauche ou un investissement
• Réalisation de prévisionnels d’activités
Expériences professionnelles:
Gestion de comptes de résultats d’usines. Stratégie de sous-traitances de pièces plastiques. Dossier financier d’aide à la décision (Intégration de nouveaux procédés en usine). Dirigeant d’une association professionnelle.